Eines der zentralen Themen des strategischen Managements ist die Frage, wie sich Diversifi kation auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Im Rahmen des kontinuierlichen Strategieprozesses stehen Unternehmen zwei grund-sätzliche Diversifi kationsdimensionen zur Wahl: geografi sche Ausdehnung (internationale Diversifi kation) und Veränderung des Produktportfolios (Produktdiversifi kation). Häufi g bewegen Pfadabhängigkeiten und die Knappheit von Ressourcen Unternehmen zu selektiven Entscheidungen zwischen den Alternativen. Die vorliegende Arbeit fokussiert zwei zentrale Fragestellungen: Mit welchen Sequenzmustern diversifi zieren Unterneh-men entlang der beiden Dimensionen? Welche Erfolgswirkung haben die identifi zierten Sequenzmuster? […]weiterlesen