Lieferanteninnovationen stellen insbesondere für Automobilhersteller einen wesentlichen Erfolgstreiber dar, da sie Wettbewerbsvorteile bieten, die Unternehmen nur schwer oder gar nicht selbst erzeugen können. Der Beschaffung stellt sich daher die Aufgabe, aktiv die Nutzung von Lieferanteninnovationen durch das fokale Unternehmen zu ermöglichen. Um den Erfolg der Beschaffung hierbei sicherzustellen, wird ein Beschaffungs-Performance Measurement benötigt, das den Zugang zu Lieferanteninnnovationen und deren Umsetzung als Zielgrößen integriert. Die Konzeptionierung und die Umsetzung eines solchen Performance Measurement stellt Entscheidungsträger jedoch vor große Herausforderungen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, werden in der vorliegenden Arbeit zunächst die theoretischen Grundlagen zur Beschaffung und zu Lieferanteninnovationen sowie zur Supply Chain Integration als wesentliches Konzept zum Zugang zu Lieferanteninnovationen und deren Umsetzung aufgearbeitet. In diesem Kontext wird Beschaffungsambidextrie erstmalig als relevante Fähigkeit der Beschaffung für den Zugang zu Lieferanteninnovationen und deren Umsetzung beschrieben. Darauf aufbauend wird der Stand der Forschung zum Beschaffungs-Performance Measurement mit dem Fokus auf Lieferanteninnovationen erhoben. Barrieren für ein Beschaffungs-Performance Measurement, das den Zugang zu Lieferanteninnovationen und deren Umsetzung integriert sowie die Konzeption eines solchen Performance Measurement wurden bisher nicht behandelt. Um diese Forschungslücke zu schließen, wird in der vorliegenden Arbeit eine explorative qualitative Mehrfallstudie mit insgesamt sechs Fällen aus der Automobilindustrie sowie den Branchen Luft- und Raumfahrt, Landmaschinenbau und Telekommunikation durchgeführt. Als Datenbasis dienen die Transkripte von insgesamt 53 semi-strukturierten Interviews sowie weitere bereitgestellte Dokumente und Beobachtungen. Durch diesen Forschungsansatz wird im Kontext von Lieferanteninnovationen die Rolle der Beschaffung erstmalig mithilfe des Promotorenkonzepts strukturiert beschrieben und die Beschaffungs-Performance Measurement-Praxis analysiert. Auf Basis der in den Interviews gewonnen Expertenaussagen werden insgesamt acht mögliche Barrieren für die Integration von Zielgrößen zur Erfassung des Leistungsbeitrags der Beschaffung zum Zugang zu Lieferanteninnovationen und deren Umsetzung identifiziert und Propositionen zu deren Überwindung formuliert. Des Weiteren werden zwölf Propositionen zur Gestaltung eines Beschaffungs-Performance Measurement, das den Leistungsbeitrag der Beschaffung zum Zugang zu Lieferanteninnovationen und deren Umsetzung effektiv steuern und messen kann, abgeleitet. Auf Basis der empirischen Untersuchung wird ein Beschaffungs-Performance Measurement Framework beschrieben. Dieses besteht zum einen aus dem Beschaffungsprozess für Lieferanteninnovationen, der die Aktivitäten der Beschaffung mit der Produktentstehung verknüpft. Zum anderen beinhaltet es die sog. Beschaffungs-Innovation Balanced Scorecard, die den Leistungsbeitrag der Beschaffung im Kontext von Lieferanteninnovationen in das Beschaffungs-Performance Measurement integriert. Anhand von in der Studie und in der Literatur identifizierten Anforderungen wird das Framework validiert. Abschließend werden der Forschungsansatz und der Ergebnisse kritisch gewürdigt und der sich aus der vorliegenden Arbeit ergebende Forschungsbedarf aufgezeigt.weiterlesen