Unternehmen sehen sich seit geraumer Zeit einer immer weiter wachsenden Dynamik und Komplexität sowohl ihres Umfeldes als auch der internen Zusammenhänge ausgesetzt. Konkretisiert werden können diese Herausforderungen unter anderem durch Entwicklungen im Rahmen der Internationalisierung und Globalisierung, durch verkürzte Produktlebenszyklen, hohe technologische Innovationsgeschwindigkeiten, eine Sättigung des Inlandsmarktes sowie steigende Fixkosten. Die Sicherung der Überlebensfähigkeit der Unternehmen hängt daher in verstärktem Maße davon ab, inwieweit sie in der Lage sind, diesem beschleunigten Wandel nachkommen zu können. Zur Bewältigung der genannten Herausforderungen greifen Unternehmen – so ist zu beobachten – verstärkt auf Kooperationen als arbeitsteilige Leistungserstellungsform zurück. Gleichzeitig ist jedoch festzustellen, dass der Erfolg von Kooperationen ungeachtet deren ständig anwachsender Zahl oftmals hinter den Erwartungen der Kooperationspartner zurück bleibt. Dieses Buch widmet sich der Kooperationskompetenz, welche als Metakompetenz verstanden wird, durch deren Nutzung neue Kernkompetenzen entwickelt und vorhandene geschützt werden können. Es richtet sich dabei sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker, da ein theoretisch fundierter und praktisch handhabbarer mehrdimensionaler Ansatz zum Management der Kooperationskompetenz entworfen wird. weiterlesen