Eine erfolgskritische Bedeutung wird bei Mergers & Acquisitions (M&A) unternehmenskulturellen Einflussfaktoren zugewiesen. Die theoretische und empirische Forschungsarbeit untersucht die strategische Steuerung der unternehmenskulturellen Integration von M&A-Transaktionen im Krankenhaussektor mit dem Ziel, Einflussfaktoren zu identifizieren und strategische Implikationen für die kulturstrategische Planung, Gestaltung und Umsetzung von Krankenhaus-M&A-Transaktionen abzuleiten. Um eine geeignete Kulturstrategie für die erfolgreiche kulturelle Integration von Krankenhaus-M&A-Transaktionen empirisch zu identifizieren, wurden Leitfaden-Experteninterviews mit Krankenhaus-CEOs im deutschen und US-amerikanischen Krankenhausmarkt durchgeführt. Des weiteren ließen sich anhand eines M&A-Akkulturationsmodells Kategorien von Einflussfaktoren identifizieren, welche die akkulturative Ausgangslage fusionierender Krankenhäuser charakterisieren. Die Dissertation schließt mit kulturstrategischen Handlungsempfehlungen und mit der Ableitung einer bevorzugten Kulturstrategie eine sektorspezifische Forschungslücke und generiert praxisorientierten Mehrwert zur erfolgreichen kulturellen Integration von M&A-Transaktionen im Krankenhaussektor. Darüber hinaus kritisieren die Forschungsergebnisse, dass im deutschen Krankenhaussektor der interprofessionellen Zusammenarbeit und deren Förderung noch nicht die notwendige M&A-erfolgskritische Bedeutung zukommt.weiterlesen