In einer Welt der Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit müssen Führungskräfte und ihre Mitarbeiter traditionelle Denkweisen und Verhaltensmuster über Bord werfen. Entscheidungen können nicht mehr allein auf Managementebene getroffen werden. Es braucht neue Führungsmodelle jenseits eines traditionellen Top-down-Vorgehens, denn starre Entscheidungsstrukturen und eine fehlende Feedbackkultur bremsen Innovationen und neue Ideen aus. Diese sind aber notwendig, damit Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln können und in der Zukunft konkurrenzfähig sind. Unternehmen müssen heute wendiger, schneller und anpassungsfähiger sein als zuvor. Agiles Entscheiden wird in einer sich kontinuierlich verändernden Welt zu einer wichtigen Fähigkeit. Dazu gehören eine gesunde Fehlerkultur, kollektive Intelligenz durch vernetzte, interdisziplinäre Teams und Mitarbeiter, die sich selbst organisieren. Ein standardisierter Weg hin zur Agilität existiert aber nicht: Jedes Unternehmen muss für sich bestimmen, welcher Grad an Agilität notwendig beziehungsweise möglich ist. Wie sich Organisation, Kultur und Einstellungen ändern müssen, damit Agilität zum festen Bestandteil eines Unternehmens werden kann, zeigt dieser Managementkompass.weiterlesen