Der wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Wandel vollzieht sich mit rasanter Geschwindigkeit. Unter solchen Bedingungen ist Unternehmenswachstum Ziel und Herausforderung zugleich: Unternehmen sind gezwungen, ihre Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen und permanent an veränderte Rahmenbedingungen im Hinblick auf Kundenbedürfnisse, Markt und Wettbewerb anzupassen. Ob Ausbau des Kerngeschäfts, Akquisition und Fusion, Diversifikation oder neue Geschäftsmodelle — sich lediglich auf eine Strategie zu fokussieren wird vor allem dem allgegenwärtigen Einfluss der Digitalisierung nicht gerecht. Deshalb müssen sich Unternehmen flexibel aufstellen, Strategien miteinander kombinieren und Synergien aus altem und neuem Geschäft erzeugen. Dieser Managementkompass zeigt, dass das Strategieportfolio eines Unternehmens erst seinen Zweck erfüllen kann, wenn die dafür nötigen innerbetrieblichen Voraussetzungen geschaffen beziehungsweise interne Wachstumshürden abgebaut werden. Um eine erfolgreiche Leistungssteigerung zu ermöglichen, müssen deshalb Organisationsstrukturen angepasst sowie die Unternehmenskultur neu gedacht, innerbetriebliche Prozesse optimiert, eine skalierbare IT geschaffen und die Belegschaft aktiv am Wachstumsprozess beteiligt werden. Es gilt, fallbezogen und individuell zu entscheiden, wie Wachstum letztendlich erzielt werden kann.weiterlesen