Stellen Sie sich ein erfolgreiches Unternehmen vor – ohne Chefs, ohne ernannte Manager, ohne Titel, ohne Hierarchie, ohne sichtbare Struktur und ohne die einseitige Befugnis jemanden zu entlassen. Stellen Sie sich vor, wie solch ein Unternehmen in seiner Branche an Einfluss gewinnt – geleitet ausschließlich von gemeinsamen Grundsätzen, basierend auf den Werten Freiheit und Selbstorganisation. Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das von kaum mehr als seinen Leitprinzipien, seiner Mission, seinen Prozessen und einer Kultur des Lernens und Coachings zusammengehalten wird. Dies ist die Geschichte eines solchen Unternehmens. „Mehr als nur Empowerment“ bedeutet, dass Mitarbeiter von Anfang an dazu befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und im Rahmen dieser Verantwortung frei und selbstbestimmt effektive Leistung zu erzielen. Sie verfügen über die Freiheit, sich in eigener Initiative notwendige Ressourcen zu beschaffen und Beziehungen aufzubauen – und bei alledem sind sie immun gegen jegliche Art von Drohung oder Zwang. Sie verfügen über die Freiheit, sich selbst zu entwickeln und organisationales Lernen zu fördern. Letztendlich tragen sie die Verantwortung für die Resultate – Verantwortung gegenüber sich selbst, ihren Kollegen und der Unternehmensmission. „Mehr als nur Empowerment – Aufbruch in das Zeitalter der selbstorganisierten Unternehmen“ präsentiert eine komplett andere Herangehensweise an Wettbewerb in einer globalen Wirtschaft. Patente laufen aus. Geschäftsgeheimnisse sickern durch. Konkurrenten kopieren überlegene Geschäftspraktiken. Systeme und Talente sind ersetzbar. In der heutigen Zeit ergibt sich ein entscheidender und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil aus der Fähigkeit, über das reine Empowerment hinauszuwachsen, hinein in das anspruchsvolle und zugleich lohnenswerte Gebiet einer echten Selbstorganisation.weiterlesen