Viele neue Mitarbeiter scheiden bereits nach wenigen Wochen oder Monaten wieder aus dem Betrieb aus. Das kann sowohl auf mangelhafte Personalauswahl als auch auf schlechte Einarbeitung des »Neuen« zurückzuführen sein. Hier Denkanstöße zu geben und so entscheidende Verbesserungen möglich zu machen, ist das erste Ziel dieses Buches. Der richtige Einsatz der periodischen Beurteilung von Mitarbeitern als wichtiges Führungsmittel ist das zweite Ziel. Falsch eingesetzt und falsch verstanden, kann die Mitarbeiterbeurteilung dem Unternehmen gravierende Schäden zufügen. Dieses Buch leistet Hilfestellung bei Aufbau und Einführung eines Beurteilungssystems und bei der Durchführung der Beurteilungsgespräche.weiterlesen