Die betriebliche Entgeltpolitik hat in den letzten Jahren velIDehrt Aufmerksamkeit gefunden. Dies hängt zum einen mit der Verlagerung der Entscheidungen von der überbetrieblichen (tariflichen) Ebene, die traditionell das deutsche System prägte, auf die betriebliche Ebene zusammen. Zum anderen -und vor allem -haben die technischen und arbeitsorganisatorischen Änderungen der letzten Jahre die überkommenen FOlIDen der Lohnbestimmung ins Wanken gebracht. Allenthalben sind Versuche zu verzeichnen, das betriebliche Entgeltsystem auf diese Bedingungen einzustellen. Es gibt inzwischen eine Reihe von praktischen Beispielen, in denen neue Wege der Lohnfindung beschritten werden. Eine den früheren Normierungen (etwa von REF A) vergleichbare Systematik ist aber noch nicht erkennbar. In der wissenschaftlichen Literatur wird die ,,Krise des Leistungslohns" (Lutz) seit langem prophezeit und in neueren Arbeiten auch belegt, ohne daß schon schlüssige Konzepte vorlägen, wie ein neuartiges, leistungsorientiertes Entgeltsystem aussehen könnte. In dieser Zeit der Bewegung ist eine Arbeit, die den Bestand aufuimmt, Entwicklungen systematisiert und Lohnkonzepte vorschlägt, die den neuen arbeitsorganisatorischen Bedingungen angemessen sind, höchst willkommen. Die Arbeit von Herrn Lang stellt sich diesem Anspruch und hat ihn durch intensive Auseinandersetzung mit der einschlägigen Literatur, durch Analyse ausgewählter aktueller praktischer Fälle und durch Systematisierung und Weiterfiihrung einzelner Methoden der Leistungsmessung erfiillt. Es ist die Botschaft der Arbeit, daß es neue Leistungsparameter zu finden gilt, die fur die Leistungsentlohnung nutzbar sind. Die Arbeit bleibt aber nicht bei diesem Appell stehen, sondern zeigt, wie und wo solche Parameter im betrieblichen Datengefiige zu identifizieren sind.weiterlesen