Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte, chinesische 67 Punkte, brasilianische 64 Punkte – und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser Statistik Ihre Mitarbeiter – eventuell auch Sie selbst – sich die folgenden Fragen stellen? • Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig? • Fühle ich mich unterfordert oder gelangweilt? • Bin ich am Abend erschöpft, ohne Stress gehabt zu haben? • Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge? • Möchte ich lieber eine andere Arbeit, scheue aber den Wechsel? Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels; es beantwortet Fragen wie • Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es? • Was unterscheidet Motivation von Manipulation? • Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst/gehört welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotivierte? • Wie wirken sich Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus? • Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie? • Welche Fragen ermöglichen es mir, zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert? • Wie motiviere ich mich und andere, z. B. meinen Chef? • Welche Art von Arbeit ist motivierend? • Wie führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein? • Wie beuge ich Widerstand gegen Veränderung vor? • Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und Verlierer? Mehr über die Autoren erfahren Sie unter www.management-training.deweiterlesen