Zu den wichtigen internen Herausforderungen der Unternehmen zählen die Steuerung der Unternehmensentwicklung und die Nachfolgeregelung. Denn nichts ist beständiger als der Wandel. Das Krisenmanagement und das Managen der Nachfolge können dabei als Königsdisziplin der Unternehmensführung betrachtet werden, wo psychologische Aspekte und betriebswirtschaftliche Entscheidungen besonders im Fokus stehen. Die Einstellung einer Führungskraft und die Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin sind strategische Entscheidungen, die bei Fehlentscheidungen gegebenenfalls zur Existenzbedrohung werden können. Keiner sollte sich allein auf seine Intuition und Erfahrung verlassen. Die Nachfolgeregelung kann deshalb nicht rechtzeitig genug, umfassend und ganzheitlich geplant werden. Zwar gibt es keine Patentrezepte für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement, aber unser Buch verdeutlicht die Komplexität und die Variantenvielfalt des Nachfolgeprozesses und weist auf denkbare Instrumente und Lösungsansätze hin. Wird ein ganzheitlicher Ansatz für die Planung und Durchführung der Unternehmensnachfolge verfolgt, müssen alle wesentlichen Aspekte strategischer, betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, steuerrechtlicher und persönlicher Art umfassend und professionell behandelt werden. Professionelle Begleitung des Nachfolgeprozesses durch Berater ist angesagt. Jede Nachfolgeregelung verlangt letztlich einen individuellen Lösungsansatz. Authentische Fallbeispiele zur Nachfolgeplanung und Nachfolgeumsetzung aus Mecklenburg-Vorpommern sind die Würze unseres Gemeinschaftswerks.weiterlesen