Nachhaltige Geschäftsmodelle integrieren ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft von Unternehmen. Sie erzeugen Nutzen für die eigene Organisation und für die Gesellschaft. Bislang fehlten Einblicke in die Praxis von Unternehmen, auf welche Art und Weise sie nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen entwickeln und implementieren. Auf Grundlage eines institutionentheoretischen Ansatzes zeigt dieses Buch anhand von 15 Kurzfallstudien in Unternehmen der Handelslogistik auf, was Unternehmen dazu veranlasst, nachhaltige Geschäftsmodellelemente zu entwickeln und zu implementieren – und wie sie dies umsetzen. Damit ergänzt dieses Buch die verschiedenen Managementansätze mit ihren Frameworks, die zwar zeigen, was ein nachhaltiges Geschäftsmodell ausmacht und wie es zu entwickeln ist um die Erfahrungen derjenigen, die sich inhaltlich an ihrem Arbeitsplatz mit diesem Thema beschäftigen. Eine wichtige Erkenntnis besteht darin, dass sich diese Erfahrungen je nach Unternehmenstyp unterscheiden: Nischenunternehmen („Emerging Davids“) entwickeln und implementieren andere nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen als etablierte Unternehmen („Greening Goliaths“). Familienunternehmen gehen anders vor als Publikumsunternehmen. Auf die Besonderheiten bei Verbänden, Netzwerken und Initiativen wird in sechs weiteren Kurzfallstudien eingegangen. Mit Blick auf die Branchen, erweist sich die Handelslogistik als ein besonders interessantes Untersuchungsfeld – obwohl die Vereinbarkeit von zunehmend mehr Transporten (u.a. durch den Online-Versandhandel) und nachhaltigen Geschäftsmodellen auf den ersten Blick alles andere als selbstverständlich scheint.weiterlesen