Organisationen im Gesundheitswesen stehen vor großen Herausforderungen. Auf der Makroebene erfordern demographischer Wandel, steigender Kostendruck und rechtliche Vorgaben für Veränderungsdruck. Auf der Mikroebene sind Personalmangel, veränderte Berufsbilder, komplexe Prozesse und Strukturen zu steuern. Der vorliegende Band zeigt in den ausgewählten Themenfeldern Personal, Change Management und Qualitätsmanagement wie eine integrierte und an Unternehmenszielen ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung als solide Basis für ein erfolgreiches Leadership von Organisationen im Gesundheitswesen fungieren kann. Das Buch liefert Anhaltspunkte zur praktischen Umsetzung von: 1. Wie eine integrierte Personal- und Organisationsentwicklung konkret funktioniert 2. Wie man mit innovativen Methoden effektiv Organisationen im Gesundheitswesen führt 3. Wie eine auf strategischen Zielen basierte Personalentwicklung aussieht Inhalt: Einleitung – Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus: Herausforderungen und innovative Methoden – Die Rekrutierung von medizinischen Führungskräften im Kontext integrierter Personal- und Organisationsentwicklung – Change Management im Krankenhauswesen – Projektbezogene Personalentwicklung als Prozessoptimierung: Die Einführung neuer Tätigkeitsprofile – Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen – Fazitweiterlesen