Die Autoren erläutern die Grundlagen, Konzepte und Methoden bisheriger Personalmanagementaufgaben. Darüber hinaus diskutieren sie die Auswirkungen des gesellschaftlichen Wandels auf Betriebe und die daraus resultierenden nötigen Entwicklungen. Dieser Band konzentriert sich in besonderer Weise auf die Bedeutung makrostruktureller Veränderungen in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Technik und ihre Auswirkungen auf gewerbliche Unternehmen und soziale Dienste. Die Aufgaben der Führungs- und Leitungsebene wandeln sich im Hinblick auf diese Veränderungen. Auswahl, Motivation und Qualifizierung ihrer Mitarbeiter löst die Kontrolle, Disziplinierung und hierarchisch-autoritäre Führung ab. Um die erforderlichen Veränderungen und Anpassungsprozesse erfolgreich zu meistern, müssen Personal- und Organisationsentwicklung in sozialen Unternehmen Hand in Hand gehen. Vor diesem Hintergrund ist „Personalmanagement“ nicht als ein Rezeptbuch für schnelle Patentlösungen zu verstehen. Vielmehr werden hier Themen zusammengebracht, die bisher getrennt und unverbunden behandelt wurden. Das nachfolgende Buch „Personalentwicklung“ bietet darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen und Checklisten, dieses Konzept durchzuführen. Aus dem Inhalt: Grundverständnis von Personalmanagement – Politik- und Konfliktfelder – Quantitative und qualitative Personalarbeit – Von der Weiterbildung zur Personalentwicklung – Veränderte Märkte, verstärkter Wettbewerb – Reorganisation von Unternehmen – Wirtschaftsstandort und Qualifikationsstruktur - Der Wandel zur Informationsgesellschaft – Unternehmen als Leistungs- und Personengemeinschaft – Das Ende des Taylorismus? – Neugestaltung der Arbeitswelt – Bürokratischer Paternalismus als Organisationskultur – Von der Eingriffsbehörde zur Dienstleistungsorganisation – Vom Dienen zur Dienstleistung – Führen bei zunehmender Komplexität und Vernetzung – Lernende Menschen und lernende Organisation? – Organisationskultur als Steuerungsgröße – Unternehmenskultur neu gestaltenweiterlesen