Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor. Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken – zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling – zur Planung von Projekten – zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten – zur Aufwandschätzung und Kalkulation – zu einem integrierten Fortschritts-Controlling – zum Umgang mit Risiken in Projekten – zur Projekt Scorecard – zum systematischen Abschluss von Projekten – zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung – zu Prämien in Projekten. Inhalt: – Was ist ein Projekt? – Was ist Projekt-Controlling? – Strategisches Projekt-Controlling – Operatives Projekt-Controllingweiterlesen