Infolge zunehmender Dynamik im Marktumfeld von Produktionsunternehmen müssen lau-fend zahlreiche Veränderungen mithilfe von Projekten umgesetzt werden. Dazu wird ein Pro-zessmodell für systematisches, effizientes und leistungsfähiges Multiprojektmanagement in der Fabrik benötigt. In dieser Arbeit wird ein solches Modell entwickelt. Dazu wird zunächst eine Prozesslandkarte als durchgängige Beschreibung aller notwendigen Prozesse und Auf-gaben erarbeitet. Außerdem wird auf bestehende Modelle der Produktionsplanung und -steuerung zurückgegriffen, um eine Modellierung der Wirkzusammenhänge in den Multipro-jektmanagementabläufen zu erreichen. Durch qualitative Kennlinien wird in der Konsequenz die Identifikation des zentralen Zielkonflikts ermöglicht, der als Polylemma des Multiprojekt-managements bezeichnet wird. Das Prozessmodell für Multiprojektmanagement in der Fabrik erlaubt es Führungskräften und Entscheidungsträgern schließlich, eine willentliche Positionie-rung im Zielkonflikt vorzunehmen.weiterlesen