„Macht doch, was ihr wollt!“ – Häufig begegnen HR-Manager der landläufigen Meinung, „agil“ bedeute im Grunde nichts anderes als spontan, beliebig, schnell, sprich: ad hoc, zu arbeiten. Was sich wirklich hinter agilem Arbeiten verbirgt, wie konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb „agil“ nicht die Lösung für alles ist, beschreibt dieses Buch.Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup, Scrum, Kanban – Was genau steckt hinter diesen Buzz-Words agilen Arbeitens? Welche Voraussetzungen braucht es, damit Digital Leadership und agile Unternehmenskultur gelingen? Und wie kann das HR-Management diese Tools sinnvoll nutzen und den Wandel in die agile Arbeitswelt proaktiv begleiten?Alle Antworten für HR-Manager zum Mythos „Agiles Arbeiten“ und zahlreichePraxisbeispiele finden Sie kompakt in diesem Buch! weiterlesen