Klüger entscheiden, langfristig denken und mutiger handeln Innovationsexperte, YouTuber und mehrfacher Gründer Felix Hofmann erklärt in diesem Buch, warum Führungskräfte, die für Innovation verantwortlich sind, meist zu kurzfristig denken, feige handeln und dumme Entscheidungen treffen – und was sie dagegen tun können. Theoretisch könnte Corporate Innovation ganz einfach sein: Die Geschäftsleitung gibt einigen Mitarbeitenden im Unternehmen ausreichend kreative Freiheit, um unterschiedliche neue Ideen zu testen. Anschließend werden die Projekte finanziert, die das langfristig größte Potenzial haben. Eigentlich relativ einfach. In Wahrheit ist diese Art von Corporate Innovation jedoch leider selten erfolgreich. Denn es verbindet zwei Dinge, die schwer miteinander vereinbar sind: Entscheider in der Chefetage denken, handeln und optimieren vorsichtig, denn sie müssen ein bestehendes Geschäft am Laufen halten und wollen kurzfristig erfolgreich sein. Innovieren bedeutet jedoch, schnelles Handeln, Neues wagen – Versuch und Irrtum in der Hoffnung, irgendwann Erfolge zu feiern. Innovation braucht Risiko und erzeugt vor allem eines: Angst. Was ist die Folge dieses Widerspruchs? Wenn es wirklich darauf ankommt, wählen die meisten Entscheider Sicherheit und Beständigkeit – und nicht Innovation. Erfolgreiche Innovatoren in etablierten Unternehmen müssen mutig sein und langfristig denken. Doch sie müssen noch einen Schritt weiter gehen. Sie müssen das Nichtstun in Risiko, Unsicherheit in Neugier und Rückschläge in Motivation umwandeln. Der Schlüssel dafür ist Reframing. REFRAME − Die Psychologie der Innovation ist nicht nur eine kluge Analyse dieser paradoxen Situation. Es enthält zudem Dutzende konkrete Ratschläge, Methoden und Tools aus den Verhaltenswissenschaften, um mutige Innovationen in etablierten Unternehmen hervorzubringen.weiterlesen