„Sozialmanagement“ ist der Pilotband der Blauen Reihe SozialMANAGEMENT Praxis. Er bietet für Berufspraktiker und Studierende eine Einführung in die Probleme der Leitung und Steuerung von Organisationen in der Sozialwirtschaft. Zwischen sozialen Dienstleistungsanbietern und Wirtschaftsunternehmen herrscht vielfach Distanz statt Annäherung. Um angemessene Lösungen für die immer komplexeren Probleme zu finden, müssen sich Wirtschaftsunternehmen sozialwissenschaftlichen Denkweisen öffnen und Organisationen und Träger im sozialen Bereich verstärkt betriebswirtschaftliche Kriterien und Managementkonzepte prüfen, um die Erfahrungen aus dem Profit-Sektor auch für die professionelle Arbeit in sozialen Diensten und Einrichtungen zu nutzen. Der Autor behandelt unter anderem die Themenkomplexe Bedeutung von Organisationen und Management, Management durch Motivation, Lean Production und Lean Management, sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Aus dem Inhalt: Märkte, Mächte, Menschen und Methoden Bedeutung von Organisationen und Management Management durch Motivation Lean Production – Lean Management Management in sozialen Einrichtungen Lebenswelt und Alltagsorientierung Profil und Professionalität Reformbedarf der Wohlfahrtsverbände Umgestaltung des “Dritten Sektors” Die neuen Steuerungsmodelle Dienstleistungsangebote im öffentlichen und im “Dritten Sektor” Externe und interne Transformationsprozesse Organisation und Organisationsentwicklung Personalverwaltung – Personalentwicklung Führung 2000 – Perspektiven und Konsequenzen Betriebswirtschaftliche Grundlagen sozialer Arbeit Information als Ressource Dienste im Internetweiterlesen