Das wirtschaftliche Umfeld und die aktuellen Anforderungen der Bankenaufsicht lenken den Fokus der Beteiligten auf die Anpassung ihrer Strategien. Um diese Entwicklungen und Handlungsnotwendigkeiten angemessen zu würdigen, hat sich der Herausgeber entschieden, die 1. Auflage aus 2014 zu überarbeiten. Bei der Auswahl der Autoren und Beiträge wurde darauf geachtet, dass die Verständlichkeit und Praxistauglichkeit im Vordergrund stehen. Dadurch gibt das Werk allen Beteiligten des Strategieprozesses wertvolle Erfahrungen mit. Den Einstieg in das Thema übernehmen die Praktiker aus der Aufsicht – Bankgeschäftliche Prüfer –, welche die typischen Problemfelder mit anekdotischer Evidenz aufarbeiten. Danach übernehmen die „richtigen“ Praktiker und arbeiten sich durch die vielfältigen Themen aus dem Strategie-Universum: dem Zusammenspiel von Geschäftsmodell und Risikokultur, die einer fortschreitenden Digitalisierung unterliegenden Kundenbeziehungen von Instituten, der Steuerung und Überwachung von wesentlichen Risiken im Kunden- und Eigengeschäft sowohl auf Einzel- als auch Gesamtbankebene, die akuten Themen des Einsatzes der Informationstechnologie sowie der strategischen Perspektive bei Auslagerungen. Übergeordnet spielt selbstverständlich das Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle für die Geschäfts- und Risikokultur. Abgerundet durch den Prozess der Strategieüberwachung und die Betreuung der Strategien durch die Revision ergeben sich wertvolle Hinweise aus der Praxis für die Praxis.weiterlesen