Angesichts von Margenverfall, abnehmender Kundenloyalität, Wettbewerbsdruck und vielfach als Bedrohung empfundenen Auswirkungen des soziodemographischen Wandels würde man von den Unternehmen große Anstrengungen im Sinne einer ganzheitlichen Strategie erwarten. Dennoch verwundert es, dass die Praxis noch vielfach lückenhafte strategische Analysen und schwache methodische Fundierung ganzheitlicher Strategieentwicklung prägen, begleitet von einer unreflektierten Bereitschaft, Strategieempfehlungen von dritter Seite zu übernehmen (Teil A). Das Herzstück dieses Handbuchs bildet der im Teil B mit vielen Praxisbeispielen unterlegte Leitfaden für eine ganzheitliche Strategieentwicklung in zehn Bausteinen zur umfassenden Analyse der strategischen Ausgangssituation, der Etappen eines strategischen Entwicklungsprozesses sowie der darauf aufbauenden Umsetzungs- und Maßnahmenplanung, abgerundet durch ein begleitendes Strategie-Controlling und durch Praxisbeispiele der Umsetzung von Strategieprojekten. An diesem konsistenten Leitfaden spiegelt eine umfassende empirische Untersuchung der Dr. Benölken Unternehmensberatung den Stand der Strategiekultur in den einzelnen Bereichen der Finanzdienstleistungs-Industrie. Dabei bestätigen sich nicht nur grundsätzlich die Highlights aus Teil A, sondern Baustein für Baustein werden die noch vorhandenen strategischen Defizite transparent. Ein Aufzeigen der Perspektiven der Strategiekultur für die langfristige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen rundet dieses umfassende Handbuch ab. Dieses Strategie-Handbuch, das kaum eine Frage für den Praktiker unbeantwortet lässt, liefert ihm die Blaupause für seinen unternehmensindividuellen Leitfaden zur ganzheitlichen Strategieentwicklung.weiterlesen