Je kunt geen krant meer opslaan of het woord ‘strategie’ komt er een aantal keren in voor. Strategie is ‘in’! Ook in de wereld van de gezo- heidszorg heeft strategie een vaste plaats gekregen op de agenda’s. Niet alleen managers spreken erover, maar ook (para)medici doen – vaak om niet als ouderwets te worden gekenschetst – een flinke duit in het str- tegiezakje. Maar wat behelst strategie nu eigenlijk? Wat kunt u er in de praktijk mee en wat niet? Wat zijn eenvoudige hulpmiddelen om in en naast de praktijk van alledag een strategische discussie te voeren in een werkverband? Op deze vragen geeft dit boekje antwoorden. Het is prak tisch getint doordat ieder hoofdstuk begint met een heel herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de proble- stelling van de casus kan worden opgelost. Dit boek geeft (para)medici concrete aanwijzingen op welke manier zij hun partij kunnen meeblazen in strategische discussies en hun man- ge mentteam, maten en raden van bestuur tegenspel kunnen bieden. Dit laatste is van belang omdat in de afgelopen jaren management en medici steeds verder naar elkaar toe zijn gegroeid. Medici zijn echter niet op- leid voor management, evenmin als managers zijn opgeleid voor het verlenen van zorg. Om de kloof in de praktijk te overbruggen leven zowel managers als medici zich steeds verder in elkaar in. Dit proces wordt bevorderd door cursussen zoals Management voor medici.weiterlesen