Die Auswahl kompetenter Führungskräfte ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um Beeinträchtigungen der Entwicklungsfähigkeit und Miss-Management zu vermeiden. Die Autorin dieser Arbeit verfügt über umfassende praktische Führungserfahrungen in der mittelständischen Wirtschaft. Sie hat ein Kompetenzmodell für den Mittelstand entwickelt, das zu einer Optimierung der Führungskräfteauswahl und damit zur Verbesserung des Erfolgsfaktors Führung in mittelständischen Organisationen beiträgt. Die vorliegende Arbeit leistet zunächst einen umfassenden Überblick über aktuelle Ansätze der Führungs- und Kompetenzforschung. Vor dem Hintergrund der theoretischen Ansätze wurde eine empirische Untersuchung durchgeführt. Diese basiert auf Interviews mit Geschäftsführern, Vorständen und Präsidenten mittelständischer Organisationen unterschiedlicher Branchen der Wirtschaft und der Vereine der ersten Fußball-Bundesliga. Als Ergebnis der Untersuchung erfolgte eine Zusammenstellung der als erfolgsrelevant identifizierten Anforderungen bzw. Kriterien an Führungskräfte im Mittelstand. Hier wurde insbesondere auch auf die speziellen Fähigkeiten der Führung im Kontext der Entwicklungsfähigkeit der Organisation geachtet. Die Untersuchung umfasste auch die Aufdeckung der oftmals nicht ausgesprochenen „No-Goes“ für Führungskräfte im Mittelstand, welche in letzter Konsequenz in der Praxis zu individuellen Kündigungen führen. Die Anwendung des Kompetenzmodells für den Mittelstand führt zu einer strategieorientierten und anforderungsgerechten Führungskräfteauswahl, mit einer systematischen, strukturierten, transparenten, vollständigen Überprüfung der als erfolgsrelevant identifizierten Kriterien.weiterlesen