Mit der Errichtung einer Unternehmensstiftung verbindet das Unternehmen in der Regel bestimmte Erwartungen: Ihre Stiftung soll sich loyal verhalten und die geschäftlichen Interessen des Unternehmens auf eine zurechenbare Weise fördern. Andererseits wäre es jedoch für die Glaubwürdigkeit und damit für den angestrebten gesellschaftlichen Erfolg einer Unternehmensstiftung problematisch, wenn sie in der Öffentlichkeit lediglich als "verlängerter Arm" einer integrierten CSR-Abteilung wahrgenommen würde; die Legitimation als gemeinnützige Organisation stünde zur Disposition. Diese Master-Arbeit geht daher von folgender Prämisse aus: Unternehmensstiftungen stehen in einem Spannungsfeld von Unternehmens- und Gemeinwohlbezug. Zu Beginn werden die Herausforderungen aufgezeigt, denen sich eine Unternehmensstiftung aufgrund ihrer besonderen Stellung zwischen Markt und Nonprofit Sektor stellen muss. Danach will die Thesis darlegen, wie man (potenzielle) Interessenkonflikte lösen bzw. verhindern kann. Hierzu folgt im Anschluss die Vorstellung der "Zehn Empfehlungen für gemeinnützige Unternehmensstiftungen", die im März 2010 vom Bundesverband Deutscher Stiftungen verabschiedet wurden und eine Hilfestellung sowohl für Unternehmen als auch Stiftungen geben wollen. Aber erfüllen die „Zehn Empfehlungen“ auch ihren beabsichtigten Zweck? Wie beurteilen die Vertreter deutscher Unternehmensstiftungen dieses Empfehlungspapier?weiterlesen