Die Gehälter im Modehandel sorgen oft auf beiden Seiten für Unmut: Einerseits stellen die Personalkosten den mit Abstand größten Anteil an den Gesamtkosten dar; andererseits sind viele Modeverkäufer frustriert, weil sie ihr Gehalt für die erbrachte Leistung als zu niedrig empfinden. Abhilfe schaffen können variable Gehaltsbestandteile. Ein intelligentes leistungsabhängiges Vergütungssystem kann zum einen die Durchsetzung der Unternehmensziele unterstützen, weil der individuelle Beitrag des Einzelnen oder der Gruppe zum geschäftlichen Erfolg gezielt belohnt wird, und zum anderen die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, weil sich überdurchschnittlicher Einsatz auszahlt. Aber nicht nur Gehaltshöhe, Provisionen und monetäre Zusatzleistungen bestimmen über die Zufriedenheit und damit den Erfolg eines Teams, sondern auch Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit und eine Vereinbarkeit des Berufs mit Familie und Sozialleben. Der erschienene Titel „Vergütungsformen für den Modehandel – Grundgehalt, Mindestlohn, Lohnersatzleistungen, variable Leistungsentlohnung“ befasst sich auf rund 60 Seiten ganzheitlich mit diesem Thema und unterstützt Unternehmer im Modehandel, die Loyalität und Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Inhalte sind u. a.: Wie gestaltet man eine betriebliche Kultur?, welche Personalkosten verträgt ein Unternehmen?, wie hoch sollte der Anteil einer variablen Vergütung sein?, welche Zusatzleistungen zur Erhöhung der Lebensqualität bieten sich an?, wie lassen sich leistungsbezogene Vergütungen als Team- oder Einzelprämien gestalten?, welche Kennziffern sind relevant? etc. Rechenbeispiele und Excel-Tabellen verdeutlichen die konkrete Handhabung in der Praxis. Abgerundet wird die Publikation durch Hinweise zu arbeitsrechtlichen Aspekten und dem Umgang mit dem Mindestlohn.weiterlesen