Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte Vorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte müssen ein anspruchsvolles Aufgabenspektrum im Bereich Leitung, Zusammenarbeit und Kommunikation bewältigen: Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen Verhandeln mit der Dienststellenleitung Leiten von Sitzungen und Versammlungen Halten von Reden und vieles mehr. „Soft skills“ – also soziale und kommunikative Kompetenzen – sind daher gefragt. Diese Arbeitshilfe Vorsitz im Personalrat vermittelt dazu wirksame Instrumente und Methoden: Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team Delegieren statt durchdrehen Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis Einbezug der Belegschaft Verhandlungen gut und effizient führen Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden Changemanagement: Veränderungen im Betrieb Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen weiterlesen