In dem vorliegenden Buch wird kritisch diskutiert und hinterfragt, inwieweit die etablierten Unternehmenstheorien im Rahmen von Transformations- und Restrukturierungsprozessen dem handelnden Management sinnvolle Handlungsempfehlungen geben können. Dass Theorie und Praxis – insbesondere in den Wirtschaftswissenschaften – häufig nicht deckungsgleich sind, ist bekannt; dennoch stellt sich die Frage, wie sinnvoll die auf der theoretischen Ebenen abgeleiteten Implikationen tatsächlich sind und ob diese im Extremfall nicht eher toxisch als hilfreich für die handelnden Manager sind. Diese Kernfrage ist Gegensand des vorliegenden Buches.weiterlesen