Die Autorin untersucht, welche Kenntnisse chinesische Manager über westliche Management-Accounting-Instrumente haben, welche Instrumente sie anwenden und wie zufrieden sie damit sind. Die Studie veranschaulicht auch die Anwendungsschwierigkeiten mit den Instrumenten in chinesischen Unternehmen und gibt Einblick in den geschätzten Erfolg durch die Anwendung der Instrumente. Zum ersten Mal wurde die nationale chinesische Kultur als Einflussfaktor in Betracht gezogen und ihre Auswirkung auf die Anwendung der Management-Accounting-Instrumente verdeutlicht. Das Buch bietet mit dem eher wenig erschlossenen Forschungsgegenstand chinesischer Unternehmen eine rare und bereichernde Fundgrube. weiterlesen