Der Handlungsspielraum betrieblicher Beschäftigungspolitik wird durch interne und externe Einflüsse kontinuierlich eingeschränkt. Empirische Ergebnisse aus einem mittelständischen Industriebereich veranschaulichen exemplarisch die aktuelle Situation. Die vorliegende Arbeit interpretiert beschäftigungspolitische Strategien und analysiert ihre makroökonomischen Arbeitsmarkteffekte. Durch eine Orientierung der Beschäftigungspolitik an Mitarbeitermotivationen werden vorhandene Flexibilitätsräume effektiver genutzt und zusätzliche Flexibilitätspotentiale gefunden. Als problemadäquates Instrumentarium bietet sich ein Personalmarketingkonzept an.weiterlesen