Ganzheitliches Nachtragsmanagement des Auftraggebers

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Steigerung der Performance von Bauprojektmanagementleistungen öffentlicher Auftraggeber

Wertbeiträge zur strategischen Ausrichtung und Organisationsgestaltung von Bauprojektmanagementleistungen beim öffentlichen Auftraggeber am Beispiel des Bundesbaus

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Corporate Governance im Kontext von Schwarzarbeit und illegaler Beschäftigung in der deutschen Bauwirtschaft

Entwurf eines systemischen Gestaltungsmodells

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Strategiemodell für öffentliche Auftraggeber bezogen auf herausragende Problemfelder bei der Vergabe von Bauleistungen

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Agile Methoden in der Bauplanung

Prozessuale Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit in der Planungsphase komplexer Bauprojekte auf der Grundlage eines hybriden Managementmodells

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