In einem Unternehmen heißen die Menschen Mitarbeiter. Es gibt Kollegen, Kolleginnen, kleine Chefs und große Chefs. Alle sind ganz menschlich und neben der Arbeit gibt es viel zu erleben und zu erzählen. Die Mitarbeiter verkaufen dem Unternehmen ihre Arbeitsleistung oder zumindest ihre Zeit. Das gilt für alle, ganz unabhängig von der Stellung in der Hierarchie. Die Unternehmen erwirtschaften einen Gewinn. Dann geht es den Mitarbeitern, den Managern und dem Unternehmen gut. Und von den gezahlten Steuern und Sozialabgaben lebt unser Staat. So funktioniert unsere Gesellschaft. So weit so gut. Das versteht jeder. Aber die Realität sieht oftmals ganz anders aus. Denn es gibt einzelne Manager, die ihre ganz persönliche Agenda leben. Erleben Sie meine persönliche Firmengeschichte mit, mit ihren Typen, ihren Anekdoten, mit einer Kündigung, direkt am ersten Tag nach dem Urlaub, und wie ein Weltmarktführer von einzelnen Personen tot-gemanagt wurde. Jedem, der an einem Insider-Bericht mit Episoden zum Schmunzeln und zum Kopfschütteln aus aktueller deutscher Wirtschaftsrealität Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.

Wir sind in der Unternehmensberatung. Jeder denkt dabei an die Wirtschaftswelt, dunkle Anzüge, Business Outfit und Projekte auf Managementlevel. Vielleicht sind Ihre Gedanken auch konkreter. Sie denken an Gruppen von Consultern, den ganzen Tag vor dem Notebook in ihrem Besprechungsraum, den sie War Room nennen. Sie denken an Tageshonorare, wovon jeder Festangestellte im Unternehmen nur träumen kann, denn reflexartig rechnet jeder mit einem Faktor 20 auf ein Monatsgehalt hoch. Aber wie ist es wirklich? Wie funktioniert Unternehmensberatung und was ist alles erforderlich, bis es zu einem Beratungsprojekt kommt? Ich hatte mich der Snowball Consulting GmbH angeschlossen. Mit rund 50 Beratern gehörten wir schon zu den größeren Beratungsgesellschaften. Mir gefiel die Idee des vernetzten Arbeitens in Beratungsprojekten zusammen mit erfahrenen Spezialisten unterschiedlicher Disziplinen. Die Snowball Consulting hatte eine Besonderheit. Das Durchschnittsalter der Berater lag über 50 Jahren und die Senior Consultants waren keine 30 Jahre alt, sondern echte Senioren mit der dazugehörigen Erfahrung. Und da ist noch Gordon Schlendinger, der Gründer, der Erfinder, der geschäftsführende Gesellschafter der Snowball Consulting GmbH mit Sitz in Düsseldorf. Der Mann verkauft Illusionen und bekommt viel Geld ganz ohne Beratung. Jedem, der an einem Insider-Bericht aus der deutschen Unternehmungsberatungslandschaft Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.

Mit Anfang 50 haben Sie schon viel erlebt, beruflich, wie privat. Sie haben viel Fachwissen und Menschenkenntnis. Sie sind Führungskraft und etabliert, sind rundum anerkannt. Nur eines ist neu. Die Kündigung, direkt am ersten Tag nach ihrem Urlaub, wie ein Blitz aus heiterem Himmel. Sie denken um. Sie sind wieder zurück auf Start. Sie bewerben sich. Sie sind der Kandidat, einer von vielen. Und Sie merken, Sie sind zu alt für den Arbeitsmarkt. Ihre Erfahrung und Ihr Wissen zählen nicht. Auch nicht, dass Sie den Job beherrschen und alle gewünschten Voraussetzungen erfüllen. Denn Sie sind in der Deadzone 50 plus. Das politi-mediale Gerede von dem so wichtigen hochqualifizierten, älteren Arbeitnehmer ist blanker Unfug. Da hilft kein AGG und keine Rente mit 67. Erleben Sie mit mir den Bewerbungsprozess aus Sicht des erfahrenen Bewerbers, mit allen Ups und Downs, mit kleinen Geschichten, mit Menschlichkeiten und Menscheleien, mit Episoden zum Schmunzeln und zum Kopfschütteln. Es geht um alles, was den Bewerber trifft, von der Suche nach geeigneten Stellenausschreibungen bis zum Bewerbungsgespräch, von seriösen Personalberatern bis zu windigen Personalvermittlern, alles, was man erleben kann, was ich 400 Tage erlebt habe. Jedem, der an einem Insider-Bericht über den deutschen Arbeitsmarkt Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.

In einem Unternehmen heißen die Menschen Mitarbeiter. Es gibt Kollegen, Kolleginnen, kleine Chefs und große Chefs. Alle sind ganz menschlich und neben der Arbeit gibt es viel zu erleben und zu erzählen. Die Mitarbeiter verkaufen dem Unternehmen ihre Arbeitsleistung oder zumindest ihre Zeit. Das gilt für alle, ganz unabhängig von der Stellung in der Hierarchie. Die Unternehmen erwirtschaften einen Gewinn. Dann geht es den Mitarbeitern, den Managern und dem Unternehmen gut. Und von den gezahlten Steuern und Sozialabgaben lebt unser Staat. So funktioniert unsere Gesellschaft. So weit so gut. Das versteht jeder. Aber die Realität sieht oftmals ganz anders aus. Denn es gibt einzelne Manager, die ihre ganz persönliche Agenda leben. Erleben Sie meine persönliche Firmengeschichte mit, mit ihren Typen, ihren Anekdoten, mit einer Kündigung, direkt am ersten Tag nach dem Urlaub, und wie ein Weltmarktführer von einzelnen Personen tot-gemanagt wurde. Jedem, der an einem Insider-Bericht mit Episoden zum Schmunzeln und zum Kopfschütteln aus aktueller deutscher Wirtschaftsrealität Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.

Mit Anfang 50 haben Sie schon viel erlebt, beruflich, wie privat. Sie haben viel Fachwissen und Menschenkenntnis. Sie sind Führungskraft und etabliert, sind rundum anerkannt. Nur eines ist neu. Die Kündigung, direkt am ersten Tag nach ihrem Urlaub, wie ein Blitz aus heiterem Himmel. Sie denken um. Sie sind wieder zurück auf Start. Sie bewerben sich. Sie sind der Kandidat, einer von vielen. Und Sie merken, Sie sind zu alt für den Arbeitsmarkt. Ihre Erfahrung und Ihr Wissen zählen nicht. Auch nicht, dass Sie den Job beherrschen und alle gewünschten Voraussetzungen erfüllen. Denn Sie sind in der Deadzone 50 plus. Das politi-mediale Gerede von dem so wichtigen hochqualifizierten, älteren Arbeitnehmer ist blanker Unfug. Da hilft kein AGG und keine Rente mit 67. Erleben Sie mit mir den Bewerbungsprozess aus Sicht des erfahrenen Bewerbers, mit allen Ups und Downs, mit kleinen Geschichten, mit Menschlichkeiten und Menscheleien, mit Episoden zum Schmunzeln und zum Kopfschütteln. Es geht um alles, was den Bewerber trifft, von der Suche nach geeigneten Stellenausschreibungen bis zum Bewerbungsgespräch, von seriösen Personalberatern bis zu windigen Personalvermittlern, alles, was man erleben kann, was ich 400 Tage erlebt habe. Jedem, der an einem Insider-Bericht über den deutschen Arbeitsmarkt Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.

Wir sind in der Unternehmensberatung. Jeder denkt dabei an die Wirtschaftswelt, dunkle Anzüge, Business Outfit und Projekte auf Managementlevel. Vielleicht sind Ihre Gedanken auch konkreter. Sie denken an Gruppen von Consultern, den ganzen Tag vor dem Notebook in ihrem Besprechungsraum, den sie War Room nennen. Sie denken an Tageshonorare, wovon jeder Festangestellte im Unternehmen nur träumen kann, denn reflexartig rechnet jeder mit einem Faktor 20 auf ein Monatsgehalt hoch. Aber wie ist es wirklich? Wie funktioniert Unternehmensberatung und was ist alles erforderlich, bis es zu einem Beratungsprojekt kommt? Ich hatte mich der Snowball Consulting GmbH angeschlossen. Mit rund 50 Beratern gehörten wir schon zu den größeren Beratungsgesellschaften. Mir gefiel die Idee des vernetzten Arbeitens in Beratungsprojekten zusammen mit erfahrenen Spezialisten unterschiedlicher Disziplinen. Die Snowball Consulting hatte eine Besonderheit. Das Durchschnittsalter der Berater lag über 50 Jahren und die Senior Consultants waren keine 30 Jahre alt, sondern echte Senioren mit der dazugehörigen Erfahrung. Und da ist noch Gordon Schlendinger, der Gründer, der Erfinder, der geschäftsführende Gesellschafter der Snowball Consulting GmbH mit Sitz in Düsseldorf. Der Mann verkauft Illusionen und bekommt viel Geld ganz ohne Beratung. Jedem, der an einem Insider-Bericht aus der deutschen Unternehmungsberatungslandschaft Interesse hat, wird dieses Buch Kurzweil bereiten.