Im Hinblick auf eine wettbewerbsfähige Wirtschaft sind die Personalbindung in Unternehmen sowie die Rolle der regionalen Cluster als Unternehmensstandort wichtige Themen. Die Autorin untersucht am Beispiel der Weinbaucluster in Deutschland, welchen Herausforderungen die Akteure eines regionalen Clusters hinsichtlich der Mitarbeiterbindung begegnen.

Das im Buch entwickelte Prozessmodell, die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge, betrachtet die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Zugleich bezieht es den verstärkten Wandel der Arbeitswelt mit ein, verstanden als «Darwiportunismus».