The times are gone, when the digital divide used to be an economic matter between “haves” and “have nots” or a divide in technological skill. Internet penetration rates in the Danube Region are converging and moving towards 80-90%. However, internet access, for instance on the mobile phone, does not mean that the internet is used for much more than reading the news. The true potential of the internet can only be harnessed by interactive and transactional services, whether in eGovernment or eParticipation: Transactional eGovernment services are a main driver of administrative reform and cost efficiency; the usage of social media and eDemocracy platforms promotes social cohesion and civic engagement. Via the digital media, everybody can talk to the world – at least in theory. Having access to the editor function of a social media or participation platform in a web browser via an internet connection at an affordable monthly flat rate, however, does not by a long shot mean that one can also express one’s opinion in a convincing way. Hence, there may be a new digital divide about being able or not being able to express oneself in the internet media. This year’s "Central and Eastern European eGovernment & eDemocracy Days" aim to explore to what extent and in what regard the Danube Region is digitally divided, what the driving forces of these divisions are and what factors determine them. Understanding the digital divide is pivotal to promote cohesion in the Danube Region and to design effective policies to enhance regional integration.

Bei der Nutzung des Internet herrscht ein „Identifikationsparadoxon“: Einerseits ist es schwierig, das Internet zu nutzen, ohne dabei identifiziert zu werden. Andererseits ist es nach wie vor ebenso schwierig, im Internet die eigene Identität oder bestimmte persönliche Eigenschaften nachzuweisen, wenn dies im Einzelfall erforderlich ist. Aus der Perspektive der Nutzer mangelt es an Transparenz und Kontrolle, Datenschutz, Komfort, Sicherheit sowie an Möglichkeiten zum qualifizierten Nachweis der eigenen Identität und bestimmter persönlicher Eigenschaften. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie man dieser Problematik mit den beiden Paradigmen föderiertes Identitätsmanagement und Privacy by Design begegnen kann. Die Grundlagen und das Umfeld dieser beiden Paradigmen sowie die damit zusammenhängenden Rechtsgebiete – einschließlich der eIDAS-Verordnung und der Datenschutz-Grundverordnung – werden ausführlich behandelt und die dabei gewonnenen Erkenntnisse kommen schließlich zur Anwendung in der Gestaltung des sogenannten „PEFIM-Modells“, einem nach Privacy-by-Design-Gesichtspunkten konzipierten Modell für die Umsetzung des föderierten Identitätsmanagements, das in diesem Buch publiziert wird. Das Buch dient damit der Datenschutz-Community als Beispiel für gelungenes „Privacy Engineering“, indem es zeigt, wie die Umsetzung von Privacy by Design in die Praxis funktionieren kann. Zugleich ist es ein Leitfaden für die Identitätsmanagement-Community, insbesondere im Hinblick auf datenschutzrechtliche Fragestellungen und datenschutzfreundliche Lösungen.

Fake news and hate speech have become a significant factor in political discussions aimed at suppressing other opinions and/or unduly influencing democratic decision making. Both phenomena corrupt and distort civic dialogue. This study analyses them from a policy, social and technical angle and develops a foundation for policies fighting fake news and hate speech. The study was conducted with the support of the Congress of Local and Regional Authorities of the Council of Europe. Part of the research was also an empirical survey among the Members of Congress.

Klassisches IT-Outsourcen, bei dem ein IT Dienstleister geen Entgelt die Betreuung der IT Infrastruktur, des Netzwerkdes, der zentralen Server bis hin zu den Endgeräten (PC, Notebook u.a.m.) des Auftraggebers übernimmt, stellt nach wie vor eine sehr beliebte strategische Gestaltungsform der IT Funktion dar.

Is CoV-19 a driver for eGovernment? Undeniably, the pandemic has changed our patterns of life considerably insluding usage of the digital media for working, shopping and communication. In Public Administation, sending administrative staff to home office due to a pandemic "lockdown" brutally exposed shortcomings in public-sector digitization: Crime suspects had to be released because public prosecutors could not issue warrants from their home offices, building permits were not granted for months for lack of electronic files, school education virtually breaking down because neither necessary infrastructure nor useful concepts and content were available for remote teaching. This raises the question, whether Corona may turn out to be the ultimate boost for digitization in these domains and whether administraions with better levels of digitization also fared better during these months, but also whether there are liminits to what can be done digitally.