Der Zusatz 4.0 ist heutzutage ein selbstverständliches Merkmal aller Diskussionen zur Zukunft von Industrie und Gesellschaft. Mit diesem werden inhaltlich die Attribute der Digitalisierung, die Erhöhung der Flexibilität der Wertschöpfung und die Steigerung der globalen Wettbewerbsfähigkeit verbunden. Mittlerweile werden sämtliche Lebensbereiche mit diesem modernen ergänzenden Merkmal versehen: Arbeit, Organisation, Lieferant, Führung, Risiko, Logistik und viele weitere. In diesem Buch wird der Einkauf bzw. das Einkaufsmanagement hinsichtlich seiner 4.0-Ausgestaltung untersucht. Das Einkaufsmanagement ist auf dem Wege, sich zu einer gleichwertigen Funktion innerhalb der Unternehmensführung zu entwickeln. Doch es besteht insbesondere ein Spannungsverhältnis von Anspruch und heutiger Umsetzung im Rahmen eines Einkaufs 4.0. Dies ist auf die fehlende Nutzentransparenz zurückzuführen. Es wird eine konzeptionelle Grundlegung vorgenommen, um den Lückenschluss herzustellen und die Leistungsfähigkeit der eigenen Wertschöpfungskette nicht durch Engpässe im Einkaufsmanagement zu gefährden. In diesem Buch wird eine nutzenbasierte Konzeption zum Einkauf 4.0 entwickelt, die den Anspruch eines Smart Procurement erfüllt.

Die Anzahl an Konzepten in der Betriebswirtschaftslehre ist sehr zahlreich. Jedem dieser Konzepte ist gemein, dass es eine Vielzahl an Gedanken und Ideen bündelt und es somit schafft, eine Kernaussage auf den Punkt zu bringen. Konzepte haben immer einen Zweck und eine Zielsetzung und sie sind damit zugleich eine zielgerichtete Argumentation für eine Problemstellung. Dieser Beitrag geht nun der Frage nach, inwieweit die Argumentation in bestimmten Konzepten auch gut begründet ist, d.h. rational ist.

Der Zusatz 4.0 ist heutzutage ein selbstverständliches Merkmal aller Diskussionen zur Zukunft von Industrie und Gesellschaft. Mit diesem werden inhaltlich die Attribute der Digitalisierung, die Erhöhung der Flexibilität der Wertschöpfung und die Steigerung der globalen Wettbewerbsfähigkeit verbunden. Mittlerweile werden sämtliche Lebensbereiche mit diesem modernen ergänzenden Merkmal versehen: Arbeit, Organisation, Lieferant, Führung, Risiko, Logistik und viele weitere. In diesem Buch wird der Einkauf bzw. das Einkaufsmanagement hinsichtlich seiner 4.0-Ausgestaltung untersucht. Das Einkaufsmanagement ist auf dem Wege, sich zu einer gleichwertigen Funktion innerhalb der Unternehmensführung zu entwickeln. Doch es besteht insbesondere ein Spannungsverhältnis von Anspruch und heutiger Umsetzung im Rahmen eines Einkaufs 4.0. Dies ist auf die fehlende Nutzentransparenz zurückzuführen. Es wird eine konzeptionelle Grundlegung vorgenommen, um den Lückenschluss herzustellen und die Leistungsfähigkeit der eigenen Wertschöpfungskette nicht durch Engpässe im Einkaufsmanagement zu gefährden. In diesem Buch wird eine nutzenbasierte Konzeption zum Einkauf 4.0 entwickelt, die den Anspruch eines Smart Procurement erfüllt.

Supply Chain Management (SCM) ist in der arbeitsteiligen und globalen Welt eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung. Der Aufbau des eigenen Lieferantennetzwerkes und die Abstimmung der Aktivitäten zwischen den wesentlichen Partnern des Netzwerkes bestimmen die Möglichkeiten, seine wettbewerblichen Ziele zu erreichen und zu sichern. Der Forschungsstand zum Inhalt und zu den Konzepten des Supply Chain Managements ist leider nicht sehr förderlich. Es gibt kaum eine Disziplin, die derart vielfältig definiert und unterschiedlich ausgestaltet wird wie diese. Das Spektrum reicht vom SCM als neue Bezeichnung für eine lieferanten- bzw. materialbezogene unternehmerische Funktion (z.B. Logistik oder Einkauf) bis hin zum Ersatz für integrierte Unternehmensführung. Demzufolge ist der breite Konsens zu den gemeinsamen Grundbausteinen und Konzepten eines Supply Chain Managements und deren Erfolgsstrategien kaum zu finden. Dieses Buch unternimmt den Versuch, einen Konzeptrahmen für ein Supply Chain Management zu schaffen und zu erläutern, der die funktionalen Fachdisziplinen des Unternehmens, d.h. Produktion, Einkauf, Logistik, nicht infrage stellt, sondern das Supply Chain Management als eigenständige und nutzenstiftende Disziplin herausstellt und erläutert.

Supply Chain Management (SCM) ist in der arbeitsteiligen und globalen Welt eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung. Der Aufbau des eigenen Lieferantennetzwerkes und die Abstimmung der Aktivitäten zwischen den wesentlichen Partnern des Netzwerkes bestimmen die Möglichkeiten, seine wettbewerblichen Ziele zu erreichen und zu sichern. Der Forschungsstand zum Inhalt und zu den Konzepten des Supply Chain Managements ist leider nicht sehr förderlich. Es gibt kaum eine Disziplin, die derart vielfältig definiert und unterschiedlich ausgestaltet wird wie diese. Das Spektrum reicht vom SCM als neue Bezeichnung für eine lieferanten- bzw. materialbezogene unternehmerische Funktion (z.B. Logistik oder Einkauf) bis hin zum Ersatz für integrierte Unternehmensführung. Demzufolge ist der breite Konsens zu den gemeinsamen Grundbausteinen und Konzepten eines Supply Chain Managements und deren Erfolgsstrategien kaum zu finden. Dieses Buch unternimmt den Versuch, einen Konzeptrahmen für ein Supply Chain Management zu schaffen und zu erläutern, der die funktionalen Fachdisziplinen des Unternehmens, d.h. Produktion, Einkauf, Logistik, nicht infrage stellt, sondern das Supply Chain Management als eigenständige und nutzenstiftende Disziplin herausstellt und erläutert.

The subject of this book is a subject-specific business discussion on the paradigms of time management. The time itself is not tradable, not storable and also not purchasable to acquire. Time cannot be heard, smelled, tasted or felt. Nevertheless, it is omnipresent for all persons in companies as well as in private life. This book deals with a special question for companies: the paradigms in time management. The term "paradigm" was chosen in order to express the fundamental, generally prevailing and no longer to be discussed opinion on predefined questions, here the temporal arrangement in enterprises. They reflect a generally accepted consensus on what solutions should be found for certain issues. In terms of time, the paradigm is that "acceleration" is the only direction underlying time management. It seems to be a kind of one-way street. In other words, ever faster means ever more successful or ever better. Three special categories of time management and their respective paradigms are discussed in this book: The first category considers time as a measure of efficient operational business processes. So, time has an operative value. The second category regards time as an expression of sustainable competitive strategy and as an opportunity to take a unique position towards competitors. In other words, time has a strategic value. The third category considers time as a measure of the demarcation and characterization of societies. This time management of all people involved in a society does not pass our social developments by without a trace; on the contrary, it strongly shapes them. "Time" in the meaning of a modern spirit makes a clear mark on all of us. I.e., time has a social value.

The subject of this book is a subject-specific business discussion on the paradigms of time management. The time itself is not tradable, not storable and also not purchasable to acquire. Time cannot be heard, smelled, tasted or felt. Nevertheless, it is omnipresent for all persons in companies as well as in private life. This book deals with a special question for companies: the paradigms in time management. The term "paradigm" was chosen in order to express the fundamental, generally prevailing and no longer to be discussed opinion on predefined questions, here the temporal arrangement in enterprises. They reflect a generally accepted consensus on what solutions should be found for certain issues. In terms of time, the paradigm is that "acceleration" is the only direction underlying time management. It seems to be a kind of one-way street. In other words, ever faster means ever more successful or ever better. Three special categories of time management and their respective paradigms are discussed in this book: The first category considers time as a measure of efficient operational business processes. So, time has an operative value. The second category regards time as an expression of sustainable competitive strategy and as an opportunity to take a unique position towards competitors. In other words, time has a strategic value. The third category considers time as a measure of the demarcation and characterization of societies. This time management of all people involved in a society does not pass our social developments by without a trace; on the contrary, it strongly shapes them. "Time" in the meaning of a modern spirit makes a clear mark on all of us. I.e., time has a social value.

Procurement respectively procurement management in companies has received a significant boost in importance in recent years. The increasing outsourcing of services to suppliers and the simultaneous commissioning of international suppliers have changed the tasks and professional profile of buyers in terms of their contribution to corporate value creation. Without procurement management (purchasing management), corporate strategies and the achievement of sustainable competitive advantages can no longer be achieved. Procurement has become a central success factor in the company. Thus, the knowledge of procurement management and the skills of the buyers form an essential pillar for entrepreneurial decisions and strategies. Knowledge of the basic interrelationships of procurement management is and will be a natural part of any training and further education. This book provides a fundamental contribution by showing and explaining the central elements and interrelationships. It is suitable for the introduction to procurement management and therefore a helpful reading for students and practitioners.

Procurement respectively procurement management in companies has received a significant boost in importance in recent years. The increasing outsourcing of services to suppliers and the simultaneous commissioning of international suppliers have changed the tasks and professional profile of buyers in terms of their contribution to corporate value creation. Without procurement management (purchasing management), corporate strategies and the achievement of sustainable competitive advantages can no longer be achieved. Procurement has become a central success factor in the company. Thus, the knowledge of procurement management and the skills of the buyers form an essential pillar for entrepreneurial decisions and strategies. Knowledge of the basic interrelationships of procurement management is and will be a natural part of any training and further education. This book provides a fundamental contribution by showing and explaining the central elements and interrelationships. It is suitable for the introduction to procurement management and therefore a helpful reading for students and practitioners.

Ein Unbekannter wird auf der Piazza Carli ermordet aufgefunden. Gino, der Commissario in Asiago, hat viele Fragen zu beantworten. Wer war der Tote? Warum war er gekommen? Mit wem war er verabredet? Warum wurde er ermordet? Und wer hat die grausige Tat begangen? Seine Ermittlungen führen ihn in die Vergangenheit und werden durch die egoistischen Ziele der hiesigen Großbauern und des mächtigen Bürgermeisters stark beeinflusst. Reichen dann noch die althergebrachten Analysemethoden oder gelingt die Aufklärung nur mit neuen Technologien? Lesen Sie selbst und tauchen Sie in die eigene Welt des Commissarios ein und Sie werden seine persönliche Meinung zur Zukunft verstehen. Selbst "geschossene" Bilder, die farblich verfremdet wurden, sollen zum Nach-Denken über die Natürlichkeit des Lebens und die Wirkungen dieser neuen Technologien anregen.